La mise en œuvre et la gestion de la stratégie des activités de marketing sont explorées.
La fonction marketing doit avoir des stratégies efficaces et être en mesure de gérer la mise en œuvre de la stratégie. La mise en œuvre de la stratégie de marketing est le processus de transformation des plans en actions. La meilleure stratégie de mise en œuvre est simple et peut être mesurée.
Votre plan de mise en œuvre de la stratégie doit être élaboré en ayant à l’esprit votre marché cible et vos profils de clients. Cela nécessitait une étude de marché.
Il décrit qui fait quoi, quand et comment. Une mise en œuvre efficace exige des compétences et l’attribution, la surveillance et l’organisation, et l’interaction au niveau des fonctions de marketing, des programmes et des politiques.
Dans ce post, je vais discuter de l’aspect administratif de la commercialisation et d’examiner la façon dont les entreprises organisent, mettre en œuvre et contrôler leurs activités de marketing. Dans cette phase, c’est là que la plupart des leaders du marketing luttent.
Ce n’est pas par manque d’essayer. le marketing est maintenant, comme il l’a toujours été, une forme d’art. Mais la prochaine génération de spécialistes du marketing comprend qu’il peut être beaucoup plus. Ces innovateurs en marketing réécrivent ce qui est possible lorsque l’art et la science du marché et entrent en collision.
La mise en œuvre du marketing stratégique est difficile et attire l’attention sur les détails pour réussir.
Décider quels clients cibler et choisir des stratégies de positionnement pour chaque cible fait passer le processus de planification à l’étape de la mise en œuvre de la stratégie et de la gestion du marketing (pièce 1).
Cette étape tient compte de la conception d’une organisation de marketing efficace, de la stratégie de mise en œuvre et de contrôle, ainsi que de l’utilisation de systèmes d’information pour la planification et la gestion des stratégies de marketing.
Conception et efficacité organisationnelles
Des organisations efficaces, des dirigeants nomment des personnes et les assignent à des responsabilités de travail dans une conception organisationnelle qui réalise le mieux la stratégie de marketing de l’entreprise.
La mise en œuvre du marketing stratégique est importante pour embaucher les meilleurs et nourrir leurs forces.
Décider comment réunir les gens dans les départements de marketing et d’attribuer la responsabilité pour les diverses tâches qui composent la stratégie de marketing influencent la performance de la stratégie.
Les structures et les processus organisationnels doivent être adaptés aux différentes stratégies d’affaires et de marketing qui sont élaborées et mises en œuvre. Les turbulences environnementales ont une incidence sur l’efficacité organisationnelle, ce qui crée de nouvelles exigences en matière de conception organisationnelle.
L’organisation de marketing doit faire preuve de souplesse pour répondre à l’évolution des conditions et des besoins stratégiques. La conception organisationnelle devrait être évaluée régulièrement afin d’avoir accès à son adéquation et d’identifier les changements nécessaires.
L’efficacité organisationnelle est influencée par des facteurs externes et internes. L’approche organisationnelle choisie par la direction est guidée par une évaluation de ces facteurs.
Dans le rapport Digital Distress d’ADOBE, 1 000 spécialistes du marketing ont été interrogés et voici leurs conclusions :
Le marketing est dans une guerre des talents. Les spécialistes du marketing doivent être des spécialistes du marketing hybride saillis et décelant des technologies qui peuvent construire, gérer et exécuter une campagne de marketing intégrée qui produit des résultats mesurables.
Et la bataille pour ce talent ne fait que commencer. Cependant, le système scolaire traditionnel n’est pas prêt à répondre aux exigences de l’industrie.
À quoi ressemble l’organisation marketing moderne? Quelles sont les compétences nécessaires pour bâtir une équipe de performance?
Selon les conclusions d’Accenture, les spécialistes dumarketing devront embaucher, reprogrammer et redéployer des personnes afin d’améliorer l’efficacité, l’agilité et la réactivité dont les spécialistes du marketing ont besoin de talents qui peuvent créer une expérience cohérente et multicanal qui répond aux besoins, aux attentes et aux exigences de pertinence du client.
Facteurs du marché et de l’environnement.
La complexité du marché et de l’environnement, l’interconnexion et la prévisibilité peuvent influer sur l’efficacité d’une entreprise.
Le nombre de marchés de produits dans lesquels l’entreprise opère est une mesure de la complexité. L’interconnexion concerne la mesure dans laquelle les éléments clés du marché et de son environnement sont organisés et interdépendants.
Les marchés industriels avec quelques acheteurs sont interconnectés; marchés de consommation souvent ou non. La prévisibilité est influencée par la vitesse à laquelle l’environnement évolue et par la quantité d’environnement en contact direct avec l’environnement.
La propriété d’un canal de distribution entier par une organisation peut aider à accroître la prévisibilité, mettre fin au contact direct avec les acheteurs par le biais de la force de vente d’affirmation.
Caractéristiques de l’Organisation marketing.
Les composantes organisationnelles sont créées en divisant le pouvoir décisionnel dans le département fonctionnel avec des objectifs différents, et par le nombre de différences entre les niveaux de gestion.
L’intégration est le processus de gestion des différentes unités qui peuvent poser une entreprise. Les méthodes d’intégration peuvent être conventionnelles ou non conventionnelles.
Les méthodes conventionnelles comprennent :
- Utilisation de plans;
- Règles;
- Politiques;
- Procédures;
- Réunions;
- Utilisation d’un gestionnaire de niveau supérieur pour résoudre les problèmes.
Les mécanismes non conventionnels peuvent impliquer l’utilisation de :
- Intégration de spécialistes tels que les chefs de produit;
- Équipes temporaires affectées à une tâche spécifique;
- Structure organisationnelle combinée telle que les organisations matricielles;
- Ou la création d’une structure organisationnelle intégrée.
Mise en œuvre et contrôle du marketing
La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie de marketing comprennent trois activités de gestion importantes :
- Préparation du plan de marketing et du budget marketing
- Mise en œuvre du plan
- Gestion et contrôle du régime pendant la période couverte par le régime
Plan de marketing et budget.
Le choix d’une stratégie de marketing déplace le processus de planification vers l’élaboration du plan proprement dit. La préparation du plan comporte plusieurs activités et considérations, notamment :
- Sélection du cycle de planification et de la fréquence
- Décider de la nature dans le champ d’application du plan annuel
- Choisir un format pour le plan
- Prévisions des revenus et estimation des dépenses
Le plan de marketing comprend :
- Un résumé de l’analyse de la situation
- Description du marché cible et évaluation stratégique
- Objectifs globaux et objectifs spécifiques pour chaque cible de marché
- Stratégie de positionnement des programmes de marketing
- Stratégie produit
- Stratégie de distribution
- Stratégie de prix
- Stratégie de promotion
- Recherche marketing
- Coordination avec d’autres fonctions commerciales
- Prévisions et budgets
- Plans d’urgence
Stratégie de mise en œuvre du marketing.
Le plan de commercialisation devrait inclure des lignes directrices d’action concernant les activités à mettre en œuvre,l’attributionde la responsabilité de la mise en œuvre, les dates et le lieu de la mise en œuvre, et la façon dont la mise en œuvre sera mise en œuvre.. Plusieurs facteurs contribuent à l’efficacité de la mise en œuvre, notamment :
Évaluation de la performance marketing et de votre Mise en œuvre du marketing stratégique.
La planification stratégique du marketing est un processus continu de prise de décisions stratégiques, de mise en œuvre, d’engagement de leur efficacité. La planification est adaptative, pas fixe. En termes de délais, l’évaluation stratégique est beaucoup plus exigeante que la planification.
Pour être significatifs et efficaces, les plans doivent contenir des engagements. L’évaluation stratégique vise à suivre le rendement et, au besoin, à modifier les plans visant à maintenir le rendement sur la bonne voie.
L’évaluation stratégique comprend également la recherche de nouvelles opportunités et de menaces potentielles. Il est essentiel que les gestionnaires du marketing évaluent l’évolution des conditions externes dans la planification des activités.
L’évaluation stratégique est le lien entre le processus de planification stratégique du marketing, comme le montre la pièce 1 (ci-dessus). En servant à la fois la dernière étape et la première étape du processus de planification, l’évaluation stratégique des actions à la planification sera une activité continue.
Rôle stratégique de l’information
Technologie de marketing a changé la donne. les entreprises de toutes tailles ont accès aux outils et aux connaissances nécessaires pour croître plus efficacement et intelligemment, pour dépasser, plutôt que dépenser, leur concurrence.
Des systèmes d’information de gestion efficaces offrent un avantage concurrentiel durable important. C’est aux leaders du marketing de pouvoir rassembler, interpréter et réagir efficacement à l’analyse des données. Les systèmes d’information sont des déterminants clés de l’efficacité organisationnelle.
Les progrès passionnants de la technologie de l’information offrent des possibilités de conception organisationnelle hiérarchique et compriment le laps de temps entre les décisions et les résultats. Les systèmes d’automatisation marketing comme Infusionsoft ou HubSpot offrent à l’expert en marketing une multitude de données et d’analyses.
Stratégie d’information et de marketing.
Les exigences en matière de traitement de l’information des entreprises s’élargissent à mesure que leur environnement concurrentiel devient plus dynamique et volatil. Les turbulences environnementales exigent de la flexibilité et des stratégies adaptables.
L’information en temps réel est nécessaire dans l’analyse stratégique et la prise de décision. Des systèmes d’information innovants et efficaces peuvent réduire les coûts, améliorer la satisfaction de la clientèle et améliorer l’efficacité de l’entreprise. Les systèmes d’information peuvent également faciliter les relations d’exploitation entre les organisations coopérantes et avec d’autres ministères tels que les finances et les ventes.
La technologie de l’information et votre Mise en œuvre du marketing stratégique.
Le matériel, les logiciels et les technologies cloud offrent un éventail impressionnant de capacités de traitement et de transmission de l’information. Ces systèmes comprennent les ordinateurs, les télécommunications et Internet. Des réductions spectaculaires des coûts acquiers des possibilités efficaces de stockage, d’analyse et de transmission de données.
La technologie de l’information a modifié l’équilibre coûts-avantages économiques en faveur d’une expansion majeure de la capacité de traitement de l’information des entreprises.
Les plates-formes d’automatisation marketing, intégrées aux systèmes de vente et de CRM, pour offrir une valeur maximale à chaque point de contact n’est qu’une entrée en jeu. Les spécialistes du marketing d’aujourd’hui peuvent analyser les données de marketing et les transformer en informations en renseignements et en renseignements. C’est la transformation du marketing traditionnel.
Qu’est-ce que le diable est l’automatisation du marketing de toute façon? Regardez ceci de nos amis à Copyboggler ( @copyblogger ).
Envelopper sur la mise en œuvre du marketing stratégique
J’ai exploré la mise en œuvre et la gestion des stratégies de marketing. Mettre l’accent sur l’évaluation et l’amélioration de l’efficacité de l’entreprise, le développement de systèmes d’information et d’aide à la décision, ainsi que la mise en œuvre et le contrôle de la stratégie de marketing.
On écoute.
Mise en œuvre et gestion des stratégies de marketing. Mettre l’accent sur l’évaluation et l’amélioration de l’efficacité de l’entreprise, le développement de systèmes d’information et d’aide à la décision, ainsi que la mise en œuvre et le contrôle de la stratégie de marketing.
Il s’agit de la phase d’action de la planification stratégique du marketing. La planification stratégique du marketing est un processus continu de prise de décisions stratégiques, de mise en œuvre et d’évaluation et de gestion de la stratégie de marketing.
À quelle fréquence examinez-vous votre stratégie de marketing et l’adaptez-vous?
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On écoute.
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FAQ générale
What is a strategic implementation plan?
Strategic implementation is a process that puts marketing plans and marketing strategies into action to reach desired goals. The strategic marketing plan itself is a written document that details the steps and processes needed to achieve plan goals and includes feedback and progress reports to ensure that the marketing plan is on track.
How to create and implement a small business marketing plan?
You should start with market research, both primary and secondary. It will give your marketing plan information about your target market, customer profiles and understand how your product or service meets their needs. It also will identify your key competitors and what your target customers consider your competitors’ strengths and weaknesses.
What are the controls in the marketing plan?
Marketing control is the process of monitoring the proposed plans as they proceed and adjusting where necessary. If an objective states where you want to be and the marketing plan sets out a road map to your destination, then control tells you if you are on the right route or if you have arrived at your destination.
What is a marketing strategy?
A marketing strategy is all of a company’s marketing goals and objectives combined into a single comprehensive plan. Business executives draw a successful marketing strategy from market research.
